CE QUE NOUS AVONS MIS EN PLACE

Leurs enjeux

Dans ce contexte de forte croissance, avec 5 à 6 ouvertures par an à piloter et environ 250 candidatures annuelles à qualifier, La Côte et l’Arête devait structurer un développement jusqu’ici géré manuellement sur Excel. Les leads entrants via de multiples canaux étaient difficiles à centraliser, le retraitement manuel source d’erreurs et de perte de temps, et la vision du pipeline de développement restait parcellaire, sans vue d’ensemble fiable. L’enseigne souhaitait professionnaliser son organisation pour accompagner ce changement d’échelle.

La réponse de Seenaps

Seenaps a déployé le module Développement, permettant de :

  • Centraliser l’ensemble des candidatures directement dans l’outil
  • Automatiser le traitement des leads, jusqu’ici géré via Excel
  • Situer chaque candidat dans son parcours de transformation
  • Fluidifier le suivi des projets d’ouverture

Les bénéfices client

  • Une vision globale, claire et à jour du pipeline de développement
  • Un pilotage fiabilisé des ouvertures, en cohérence avec l’objectif de 50 restaurants d’ici 2030
  • Un outil simple, ergonomique et paramétrable par les équipes elles-mêmes
  • Une organisation professionnalisée, capable d’absorber le volume de candidatures

“Nous avions besoin d’un outil capable d’absorber notre volume de candidatures tout en structurant nos ouvertures. Seenaps nous a convaincus par son approche dédiée aux réseaux et par la possibilité d’accompagner notre croissance dans la durée. »
Isabelle Agnesotti, Directrice Développement Franchise, La Côte et l’Arête